1.（日立从线下采购转向线上采购，使用数个 B2B 平台来增加采购透明性和效率）但在没有足够严格的监管时，新人的工业品公司「巨臀铁工」在线上 B2B 市场上虚报其商品的质量以及数量等以吸引更多买家，日立的采购经理被蒙骗导致损失；

让采购市场更加透明，信息对称

2. 日立控股的小型企业「巨科纸业」虽有价廉物美的产品却也很难进入尚已稳定的京都市场，因为商场信誉的建立非一朝一夕可矣。

让中小企业得到更多关注，更快获得采购方的信任（Option：可能可以让市场形成良性竞争，从比拼销售能力转换到比拼质量和性价比）

3. 鴻海集團的采购经理在选购贴片机时，不选择物美价廉的货品，而是选择回扣最高、销售能力最强的上游厂商，收取回扣新台币239萬1893元，使得工厂付出不必要的成本。

有更多有价值的信息辅助选择，采购理由可以通过 BI 得出，将最优解与采购经理的选择相对照。

使得采购过程更加透明（对公司管理有好处：避免贪腐）